融创服务冲刺港交所:第一季利润6731万 孙宏斌为实控人

  来源微信公众号:雷帝触网

  融创服务日前向港交所递交招股书,准备在香港上市。一旦上市,融创中国旗下将再多出一家上市企业。

  第一季利润6731万

  融创服务涵盖融创服务集团、融创房屋保养维修公司两大业务板块,致力于成为中国家庭首选的“品质生活服务商”。

融创服务冲刺港交所:第一季利润6731万 孙宏斌为实控人

  融创服务拥有壹级物业管理资质,服务业态涵盖高端住宅(别墅及城市豪宅)、普通住宅、商业、写字楼和城市综合体。

  融创服务在中国提供物业管理服务的历史已逾16年,于2020年5月31日,融创服务的合约总建筑面积达226.8百万平方米,覆盖中国29个省、自治区及直辖市的126个城市。

  于同日,融创服务于中国管理635处物业,包括405处住宅物业及230处非住宅物业,在管总建筑面积达100.6百万平方米。于2020年5月31日,我们的在管建筑面积中有86.2%位于中国的一线及二线城市。

  融创服务的物业管理业务组合涵盖住宅物业及广泛的非住宅物业,包括商业物业(如写字楼、购物中心、酒店式公寓及酒店)及城市公共及其他物业(如学校、医院、游乐园、会议中心及行政机关)。

  融创服务的业务分为以下三项业务:

  物业管理服务。向业主、住户以及房地产开发商提供各类物业管理服务,包括安保、清洁、绿化、园艺及公区设施运行的维修维护等服务。于业绩记录期间,以包干制方式收取绝大部分物业管理费,另有小部分以酬金制方式收取。

  非业主增值服务。向非业主提供增值服务,包括(i)向房地产开发商提供销售协助服务,协助其在售楼处及展厅进行销售及营销活动,(ii)咨询及其他非业主增值服务,如咨询、开办及工程服务,及(iii)向房地产开发商提供的房产中介服务,主要包括旅游度假项目的代理销售服务。

  社区增值服务。向在管物业的业主及住户提供各类社区增值服务,解决彼等的日常生活需要,主要包括:(i)美居服务;(ii)空间运营服务;(iii)房产中介服务以及车位使用权销售服务;及(iv)社区生活服务,如家政、团购及旅游服务。

  融创服务2017年、2018年、2019年营收分别为11.12亿、18.42亿、28.27亿元;融创服务2020年第一季度营收为7.19亿元,上年同期营收为5.36亿元。

融创服务冲刺港交所:第一季利润6731万 孙宏斌为实控人

  融创服务2017年、2018年、2019年经营利润分别为1.37亿元、1.73亿元、3.56亿元;融创服务2020年第一季度经营利润为7416万元,上年同期经营利润为2598万元。

  融创服务2017年、2018年、2019年经营利润率分别为12.4%、9.4%、12.6%;融创服务2020年第一季度经营利润率为10.3%,上年同期经营利润率为4.8%。

  融创服务2017年、2018年、2019年期内利润分别为4296万元、9831万元、2.7亿元;融创服务2020年第一季度期内利润为6731万元,上年同期经营利润为1360万元。

  融创服务2017年、2018年、2019年期内利润率分别为3.9%、5.3%、9.5%;融创服务2020年第一季度经营利润率为9.4%,上年同期经营利润率为2.5%。

  孙宏斌为实控人

  融创服务董事会主席兼非执行董事为汪孟德;执行董事为曹鸿玲、陈彬、杨曼;非执行董事为高曦;独立非执行董事为王励弘、姚宁、赵中华。

  融创服务为融创中国全资子业务,融创中国坚持地产核心主业,围绕“地产+”全面布局,下设融创地产、融创服务、融创文旅、融创文化、融创会议会展、融创医疗康养六大战略板块。

  融创中国业务覆盖地产开发、物业服务、会议会展、旅游度假、主题乐园、商业运营、酒店运营、医疗康养、IP开发运营、影视内容制作发行等。

融创服务冲刺港交所:第一季利润6731万 孙宏斌为实控人

  融创中国董事局主席孙宏斌家族持有融创中国45.11%股权,为大股东。

  孙宏斌曾因在乐视生态危机中第一个驰援乐视控股创始人贾跃亭而知名,不过,最终还是灰溜溜的撤走。

  那段时间,孙宏斌在互联网行业曝出不少金句,比如,孙宏斌在融创业绩发布会上谈得乐视和贾跃亭时瞬间哽咽,流下了眼泪。

融创服务冲刺港交所:第一季利润6731万 孙宏斌为实控人

  孙宏斌说,贾跃亭把钱拿走是天经地义的事,这是融创同意贾跃亭拿走的。当然,贾跃亭承诺没做到,信用受到损害。

  “但是为什么(乐视)到今天到这个局面呢,就因为老贾不坚决,就应该坚决,该卖的卖,该投的投。老贾手上拿了一把好牌打的这么烂,就是因为没吃过亏,吃了亏下次就知道了。”

  什么叫断臂求生,什么叫破釜沉舟,(老贾)就是连个羽毛也不愿失去,这是最大的问题,你看人家老王(注:万达集团董事长王健林),这就不是这个层次的企业家。

  后续在知道无力挽救乐视生态后,孙宏斌又说,乐视是一个失败的投资,165亿都亏损,计提为零了,这不是壮士断臂,而是断头了。“我能怎么办呢,我再借他100个亿,我傻啊?”

  “人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。”

  当然,孙宏斌并非一无所获,孙宏斌拿下了乐视旗下的电视和影视业务,如今融创文化的核心资产就来自乐视,这一业务由孙宏斌的儿子孙喆一掌控。

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责任编辑:马婕

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